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鸿海代工之王如何炼成下

发布时间:2019-08-15 18:47:24 编辑:笔名

  接:鸿海: 代工之王 如何炼成?(上)

  富士康基于供应链资源整合的未来发展需要相应产业金融体系支撑。特别是其打造未来核心竞争力的 C渠道事业更需要消费金融的支持。依托超级产融结合全面释放富士康在供应链上的优势与资源特征为其产业王国发展提供新的增长点,构筑系统的利润统一体,全面整合与集成供应链各层级乃至产业链各层级利润。富士康真正最牛的是什么呢?富士康在集团内部进行订单调度,不停地把订单撬到某一个他要包装业绩的子公司里去,使得这个子公司业绩很好看,令他去上市或获得融资,富士康利用这种订单银行,工业银行的手法,来回撬这5000多亿的订单,促使他下面出现了 0多家富有的子公司。

  富士康号称 赤字接单 黑字出货 ,即以低于竞争对手的价格接受订单,通过制造、营销各个环节的努力,压缩和节省成本,仍以竞争性价格将货交给客户。报表出来,别人认为没有利润的,在富士康能做出盈利,还不是小数目。同时,在国际客户的代工订单招标中,能够满足国际客户品质要求的外包厂商也就只有包括富士康在内的数家,为确保订单的规模与数量富士康不乏 赤字接单 ,维持工业银行的高效运转,以规模与体量提升自己竞争力,掠夺其他企业生存空间,最大化聚集生产资源以反哺企业成长。

2008年烟台人工智能C+轮企业
2009年汕头社区上市企业
2009年B2B/企业服务Pre-A轮企业