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羅輯思維創辦者分手凸顯工業化思維下的管理

发布时间:2019-11-09 05:07:27 编辑:笔名

《罗辑思维》创办者分手 凸显工业化思维下的管理之殇

爆出,圈内哗然,连我都接到了十几次问询与这3人都交情匪浅,细节不便透露原文照录双方隔空喊话的微博如下,自己体会:

几个小时后的5月18日凌晨3点多,申音连发2条微博:

5月18日上午8:59,想是早晨看到消息,罗振宇只发了1条微博:

君子绝交,不出恶声字里行间,点到为止无论罗振宇抑或申音,都是体面人,知道如何给自己、也给对方保存体面但核心意思,围观群众基本都懂了

工业化思维下的治理模式之殇

不少人在分析"罗申分手"事件,但到目前为止,搞清楚这三个基本关系的人还没有:NTA与独立新媒的关系,独立新媒与《罗辑思维》的关系,罗申问题不可调和的本质

事实上,NTA是申音创办的从事社会化媒体公关的公司,生意一直不错,但与《罗辑思维》没有直接关系而独立新媒是其后申音与罗振宇合作创办的自媒体运营公司,除了罗辑思维,还曾经尝试运作《凯子曰》及其他自媒体,当然最成功的是《罗辑思维》这个项目

独立新媒刚成立时,我当面和申音说你们这是"类经纪人模式",申音说"你一句话就说破了"罗振宇与申音的合作,本来就像明星和经纪人的合作在这个生意中,核心是明星、是承载"魅力人格"的那个人,粉丝追随的自然也是他就像李宇春、黄晓明一样,粉丝追的不是经纪公司,是偶像

这种模式下,传统工业时代的股份比例只是一个表象,真正强势的是明星站在冷酷的商业角度看,谁影响用户,谁影响势能,资本跟谁走但问题是,在当前《公司法》的条款和公司治理结构的现实状态中,都还是必须以股份比例作为最终的权力分配和利益分配依据的,这就造成了实际上的价值倒置--价值在明星身上,而股权在经纪公司手里

所以,只要罗振宇希望获得更大的自主权和发展空间,只要合作模式采取的是传统经纪人模式,走到今天这个结局是必然的这其实是一个知识型的创新公司在公司治理上遇到的新课题:业务是互联的创新业务,治理却是工业模式的治理;业务的特征是风险偏好、拥抱不确定性,治理的偏好却是风控偏好、追求高度确定性;随着模式的变化,价值不断的在不同主体间转移,但股权的调整和股东的心态却难以适应这种情况下,一旦遇到战略抉择,必然火星撞地球

往后一想,罗振宇的《罗辑思维》、王凯的《凯子曰》先后离去,对申音也未必就是一件坏事痛定思痛,反思模式,重新开发新产品,才是真正的放下

《罗辑思维》向何处去

透露一下从不同渠道获得的今后《罗辑思维》的几个硬信息:

《罗辑思维》品牌、用户及相关权益会归入到一个新公司,彻底从自媒体运营转型为社群平台商业的定位罗振宇将是大股东,吴声据说还是总顾问,同时会引入商业经验丰富的其他股东

《罗辑思维》将进行重大产品升级,推出子产品"罗辑实验",具体细节非常颠覆、好玩到时出来了,参与感受下就明白了

某互联巨头将和《罗辑思维》签署战略合作协议据说也是几家巨头争抢,最后给出了"极其优惠的条件",当然不是作为自媒体、自视频,而是作为战略级新业务

所以,很多人认为经过此次分手,《罗辑思维》估值会走低,在这里斗胆打个赌:我认为不出半年,《罗辑思维》的估值一定会在1亿人民币以上,并且能被实际注资验证不服来赌,倘若我输,我在雕爷牛腩包场一次请吃顶级套餐

之所以这么敢赌,是因为一个判断项目的常识:VC、巨头、广告主看重的,除了200多万忠实用户,更重要的是这个社群具有的高黏性,及由此带来的强劲势能这个势能的秘密就是2个字:连接

自媒体如何讲出大故事

这个最先锋的互联趋势社群,一不小心也成为了自媒体商业升级的标准样本

因为以前自媒体的商业化往往停留在"自商业"这个层面:靠魅力人格体做做力所能及的周边生意,说到底还是玩自己

但罗辑思维将要走的路,非身处风口者很难理解--我判断会是一个"势能生意",这也是当今互联生意模式的核心,更是投资者最看重的决策依据--所谓"势能"模式,就是魅力人格并不变现,而是拉动社群形成和壮大,当社群规模超过群体智慧的临界点之后,社群本身会进入自组织、自运行的状态中说白了,"势能"这种资产与以往所有资产都不同,越用越有价值,消耗就是积累如果你不相信这一点,就说明你并不真正相信互联的力量

这样的模式,对创始人,对用户,对VC,对利益相关者,对围观者,对合作伙伴都是考验考验的是格局、胸怀、胆量和商业智慧这的确是一场为期十年的互联趋势实验,我认为,这也是一个具有增量思维的"微生态",生态系统天然多赢

互联公司中,核心产品经理、技术人员的待遇超过不少高管早已不稀奇因为互联充分认识到了"产品"的价值,其它人说穿了都是围绕产品提供服务而已,处于次优先级

这一次《罗辑思维》分手,再一次昭示:互联时代会越来越重视人的价值,而不是传统工业社会的权利分配谁有牛人、谁有牛产品,谁才有话语权

对所有自媒体、自商业的人来说,罗辑思维之所以能够讲一个远远超越自商业的大故事,是因为产生的"连接"价值更大互联对人的价值,是自由人和自由人的连接作为连接的枢纽,接口的可能性越多,越有价值

这和张小龙对的定位何其相似

结束语:

这是一个互联领域"明星换了经纪人"的故事,更是一场从自媒体出发、最后蜕变为社群商业的大冒险、大实验

相濡以沫,不如相忘于江湖对申音来说,放下过去,寻找下一个新产品对罗振宇来说,《罗辑思维》会更凶猛地往前跑大家都翻篇了,向前走,不必回头

对围观者来说,我们所要做的,是思考如何创造真正属于自己的"超级连接"

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