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能源裝備服務型制造重在落實

发布时间:2019-11-09 06:31:40 编辑:笔名

能源装备“服务型制造”重在落实

3月26日,在中国机械工业联合会四届一次会员大会上,全国政协经济委员会副主任、工信部原部长李毅中在发言中强调推进制造业服务化的重要性,并为此出谋划策

李毅中表示,发达国家服务业占GDP的比例达到70%左右,在服务业中生产性服务业占了近六成,如欧盟52%、日本54%、美国约60%;我国目前服务业中生产性服务业占比尚无准确数据,但发展滞后、比例偏低是不争的事实

在能源装备产业,市场环境已经从卖方市场进入买方市场,单纯的生产制造难以形成足够的竞争力和利润,依靠投资拉动的传统发展方式也已成为过去式,产业发展过度依赖资源消耗和增加环境成本的局面亟待破解因此,从生产型制造向服务型制造转型,成为行业企业必须要啃的硬骨头

何为服务型制造一般释义为:围绕制造业生产制造过程(尤其是前端和后端)的各种业务,开展专业的服务活动,这类服务活动总称为现代制造服务业通俗地说,服务型制造向客户提供的不仅仅是产品,还包括依托产品的服务,或整体解决方案

服务化水平参差不齐

现阶段,能源装备产业结构调整初见成效,但是不合理现象仍然十分严峻,尤其体现在传统加工制造业务比重大,而现代制造服务业务比重小

据了解,目前大部分能源装备企业仍依赖实物产品生产,虽然在产量上不输发达国家,甚至在多数行业国内企业产量已高居世界前列,但营业收入、尤其是利润方面却难及国外,究其缘由,服务性增值业务缺乏是主因,服务性增值业务在总产值中占比过于偏低

不过,像东电、哈电、上电、一重、沈鼓等大型装备制造企业已经初步实现了从售前服务、成套设计、产品制造、安装调试到售后服务的一条龙业务链,完成了从单纯设备制造商向综合解决方案供应商的转型,服务性增值业务占主业比重逐年提升

但从整体来看,能源装备企业服务意识和能力颇显不足,常出现产品全生命周期管理缺位、交货工期延误、运行调试故障频出等问题,成为制造业服务化推进的一大掣肘

业内人士表示,国产能源装备相比国外产品具有价格优势,而随着劳动力、原材料成本的提高,低价优势逐渐削弱,企业要想保持持续强劲的竞争力,产品品质和服务能力的提升就显得尤为重要

例如,国内工程机械就已进入7S店新模式,能够提供包括整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈、二手车、专业培训、金融工具支持等七大类服务,成为重大技术装备领域服务型制造排头兵

陕鼓集团董事长印建安曾指出,市场经济条件下,客户真正需要的不是产品,而是功能,此言一语道出了服务型制造本质因此,在转型升级的现代制造语境中,企业不能局限于出售产品,而要敢于开拓产业链上下游并出售相关服务

多措并举,重在落实

在中国机械工业联合会名誉会长于珍看来,振兴我国装备制造业,实现由大到强的转变,必须充分发挥现代制造服务业的强大支撑和引领作用,必须改变只重视发展工业生产而不重视发展服务业的倾向

《机械工业十二五发展总体规划》明确将发展现代制造服务业,实现由生产型制造向服务型制造转变作为促进发展方式转变的重点任务之一目前已是十二五后期,加大力度推进制造业服务化能力和水平关键看行动

由于近些年大型能源工程规模化建设加剧了对设备维护市场的需求,能源装备生产性服务业将迎来巨大的市场蛋糕中国电器工业协会副会长姚金龙就对外称,发电设备未来四十、五十年的维护将为中国电力装备制造服务业带来很好的商机

为此,李毅中在会上建议,鼓励引导制造业围绕产品功能扩展服务业务,搞好售后服务、全寿命周期服务发展故障诊断、维护检修、检测检验、远程咨询、仓储物流、电子商务、在线商店等专业服务和增值服务,制造业产业链从制造向营销下游延伸

李毅中提出,大中型骨干企业、专精特新科技型优势中小企业凭借自身的技术、人才优势,向研发、设计服务上游扩展,通过科技成果推广、工业设计服务、科技管理咨询等方式推进行业优化升级

他表示,有条件的企业还可以为全行业为社会提供信息软件服务、节能环保等服务,为提升产业信息化水平、促进绿色低碳转型服务其中,大型优势企业深化内部改革可结合主辅分离,将原为企业服务的业务改制推向社会构建服务平台;广大中小企业还可实现服务外包,分享社会科技进步、管理创新的成果

李毅中还提到,制造业自身要顺应现代科技的发展和市场的变化,不断变革、创新制造方式和服务业态,推进制造业的智能化、数字化、络化、服务化

他认为,发展产品定制、零部件定制、柔性制造、个性化制造等,在规模化、批量化生产的同时,也要注重满足不同层面、不同客户和消费者的市场需求,进一步提升品牌、质量,为开拓市场、发展服务业提供物质保障,成为制造与服务融合型企业

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